巴中金玲广告进入巴中广告市场不是很早，但它能一炮而红；笔者作为观察员的角度分析成功步骤（本人观点不代表本网的观点）：
      1，巴中金玲广告进入该行业后精准抓住了该行业的不太成熟的喷绘及写真市场，当时喷绘在巴中名字并不是很陌生，但价格昂贵80/平方米，质量低；同时，写真在巴中还是零概念。金玲广告开业初，对外公开价30/平方米,这爆炸式的新闻几乎把所有的客户都吸引过来了。这就是营销书上说的市场差异化战略。
      2，广告推广，金玲广告成立是通过电视、报纸、户外，还有什么《派送》、《邮政》等宣传攻势（当时的互联网在巴中不是很发达），让人们在很短时间内了解到有一个做喷绘的金玲广告。
      3，资源整合，也就是他们内部说的他们也存在批发与零售的价格，所谓批发就是一个超低价格给广告公司，让广告公司成为他们的业务员，这样无形中整合整个巴中广告市场。
      4，管理正规化，巴中金玲广告采取职业经理人打理，在公司很少看到老板；同时，金玲广告把设计、制作、安装等全面分开，不同的人负责不同的事，管理人主要负责协调公司与客户关系，金玲广告还专门设立了会计、出纳这在巴中广告公司是很少见的。
      5，在战略上，稳扎稳打，步步为营，不贪大，不求快，开拓市场，成熟一个，发展一个。近日，晏总宣布进入兔业，进行多元化作业。